谷歌云亏损进一步收窄，烂牌打成好牌？前员工：企业文化决定成败

根据最新数据显示，2021年第一季度，AWS收入为135亿美元，本季度收入增长32%，继续通过其盈利能力来支持亚马逊公司。

比起“老大”是数据，身为“老三”的谷歌云更引人注意，本季度Google Cloud收入为40.47亿美元，同比增长46%，亏损9.74亿美元，而前一季度营业亏损为12.43亿。

回顾近几年谷歌云经营数据，不难发现其亏损正在不断收窄，预计近一两年内，谷歌云就能实现扭亏为盈。

回首谷歌云的成长历程，业内人士经常吐槽其将一手好牌打得稀烂。

Google的资源毋庸置疑，无论是科技储备还是人才储备，Google都是科技公司的榜样。技术水平不必多言，人才储备方面，谷歌云常年招人，有不少AWS工程师更是跳槽到谷歌云。

也正是因为有这样强大的实力，谷歌云在云计算市场的表现，才会让人如此失望。

这种感觉，就好像腾讯做了财务通，阿里做了游戏一样，明明是一线的互联网大厂，却做出了十八线的产品。

举一个例子，Google内部有一个非常强大的系统，名为Borg，它实际上是一个容器化应用管理。工程师只需写一个简单的脚本，便能调用几百台机器，处理PB级的数据。如果当时这一系统对外开放，或许能弯道超车AWS。

可惜的是，当时谷歌云急于追赶AWS，花了很大精力弄虚拟机，直到Docker把容器化概念推广后，谷歌才开始做Kubernetes，这时候大多数云服务都支持容器化应用管理，谷歌云彻底失去了这个优势。

盲目追求技术，忽略用户需求是谷歌云团队的一个缺点。

Google前员工回忆起自己在谷歌云工作的日子，他这样说道：

在Google的企业文化里，工程师们有很大的自主权，每个人都更愿意接受有挑战性的项目，管理层也会鼓励自下而上的开发模式，这种企业文化在应对个人用户时，效果很明显。

但对于企业而言，他们决定是够购买一种产品，更关心是否能根据自己的需求，实现新功能，提升服务质量，而不是可以玩出什么新花样。

显然，亚马逊的企业文化，更适合生产企业端的产品。

在AWS工作，部门经理每两周会开一起全员会议，给所有人布置任务。如果有某个大客户需要开发某个功能，部门经理便会集合所有成员的力量，在最短的时间内实现。

这在Google里是很难想象的。因为他们很难坚持去实现这些所谓的客户需求，在他们看来，很多需求都很无聊。没有意思，没有挑战性的项目，Google的工程师基本没人愿意去做。

对于企业端产品来说，显然亚马逊的文化更合适。

Google的企业文化真的不适合企业端产品吗？也不完全是。

在富有激情和挑战性的前提下，Google工程师还是很愿意尝试的。Chromebook就是一个例子。

Chromebook是一个颠覆式的创新产品，通过科技性的穿心，以低价、低品质的方式，针对特殊目标的消费群体，突破现有市场。从2011年第一台Chromebook推出，到2018年，超过60%的美国中小学购买的都是Chromebook。

Chromebook能成功，是因为它愿意慢慢来，从小蛋糕开始做起。反观谷歌云，起初就想在很短的时间内，追上AWS，工程师们又对缺乏挑战性项目的激情，过于急功近利，才没有抢占到足够的市场份额。

好在这一切正在随着谷歌云新CEO的上任慢慢被改变。前一段时间，一名Google员工在社交媒体晒出了自己因为提前完成一个重要客户的需求而得到的奖金，相信在新CEO的带领下，谷歌云能翻开新的篇章。