01、SLG为何要转变?
早期SLG凭借冷启动策略快速积累用户,成功开启出海进程。通过针对不同区域实施本地化与多语种运营,SLG不断扩大其市场影响力。
然而,行业增长已明显进入瓶颈期,系统重构与新模式探索成为必然。企业亟须从追求规模转向思考本质——不仅是如何做得更大,更是能否持续增长。这已不再只是战术问题,更是一个关乎范式转移的根本命题。

过往流程
答案是显然的,用户腻了,用户也在学习和成长。
警示行业变革的信号往往从买量的系统性失效开始,流量成本上升,买量ROI(指通过投资应返回的价值,即企业从投资活动中获得的经济回报,此处指从买量中获得的实际经济回报,计算公式为:ROI=(税前年利润/投资总额)×100%)洼地消失,效果大打折扣,如果深挖下去,大概能分成以下几个原因:
系统堆叠成本是其中之一,系统越复杂,新玩家门槛越高,老玩家疲劳越重。
用户认知升级也是一方面,玩家信息获取更多,能快速判断游戏是否值得投入。
出价系统智能化,买量成本也进一步增加,加上流量市场趋于稳定,低价流量越来越难找,买量竞争也趋于激烈。
同时,玩家对游戏的认知开始固化,对于学习和理解新套路表现出的欲望不高。

矛盾之处为,展示流程迫使新产品提高付费强度,而付费压力越大,玩家的游戏体验就越差,留存意愿越低。
某些产品在刚上线的时候口碑很好,一旦过了某个阶段,立马社区各种节奏。
不是说玩家突然变了,而是游戏本身的可玩性很差,体验重复,只有靠高福利才能和竞品维持在同一体验水平,要么就是靠美术包装。
所以我们才要将玩家按行为与追求区分开来,通过了解其进入游戏初期的动机、行为、追求去判断他到底是哪个类型的用户。
反向思考,我们是不是能够通过添加其他玩法,来达到扩圈的效果?通过一步步的引导,把别的玩家类型转变为SLG玩家?
这就不得不提到先前的“SLG+X”的概念。
《无尽冬日》便是一个很好的例子,用冰雪城建吸引经营用户,前期以冰雪城建作为亮点,吸引经营模拟用户,逐步承接SLG的深层循环。

《Last War》也是,用“倍增门”视觉冲击拉休闲玩家。

《Last War》
从这些例子,可以简单地转化自己的思路,不再是单纯追求用户规模,而是深入挖掘用户的游戏动机。
从以往的“大规模+大买量”,转变为“小巧、精致”,从更多人玩,到让最合适的人留下,不光降低了买量成本,同时也提高了用户的留存和忠诚度。
同时,在系统设计上,需要与用户动机相匹配,提升用户体验,通过优秀的设计推动延长游戏的生命周期,而非依赖买量。
不再比拼系统多少,而是比拼精确抓用户的心理节奏。
同时,围绕大R,去构建健康的游戏生态。
什么是健康的游戏生态?意味着持续的、可发展的。
绿水青山就是金山银山,大R虽然是游戏收入的重要来源,但不再是生态的唯一支点。
如果生态不健康,那么大R也很难留存。
不同市场对策略游戏的偏好也存在差异,SLG出海需要准备多节奏的引擎,适应不同玩家的需求。




02、如何再定义SLG?
传统的ROI指标过于粗放,无法反映生命周期的健康度。
因此急需一套新的ROI指标评估。

传统联盟的困境大概在于大R有权力,中小R缺乏价值感,这种不平衡导致联盟生态逐渐恶化,大R和中小R之间的矛盾加深。
有的玩家会想:现实中我都给这群人当牛马了,我怎么游戏里还要给这帮人当牛马?
而构建健康联盟的关键,就是给中小R分配可见的参与职责,增强其归属感,通过激励措施,让所有联盟成员都有存在感和身份确认,满足大R、中小R等不同成员的需求,促进联盟和谐发展。
统治这些中小R,自然会赋予大R足够的统治感,满足其成就需求,从而促进联盟的健康发展,长久运营。
举个例子,很多SLG的盟主,在线下会邀请联盟里的中坚力量一起吃饭,在打赢比拼之后,甚至还会给这些玩家发红包。
这样的联盟往往能够走得长久,玩家们能够从游戏中获得价值感,这时他已经完成了自己的马斯洛需求,游戏在他们心目中的分量自然更大。

轻联盟职责范例
《Rise of Kindoms》(《万国觉醒》)在美国区和日本区分别采用不同的游戏节奏。《Lords Mobile》(《王国纪元》)在不同大区的返利和活动强度有所差异,《SOS》在欧美和东南亚有不同的主打方向……过往的成功案例警示我们,亟需做出转变。
面向对象(Object Oriented)是软件开发方法,一种编程范式。面向对象的概念和应用已超越了程序设计和软件开发,扩展到如数据库系统、交互式界面、应用结构、应用平台、分布式系统、网络管理结构、CAD技术、人工智能等领域。面向对象是一种对现实世界理解和抽象的方法,是计算机编程技术发展到一定阶段后的产物。
面向对象是相对于面向过程来讲的,面向对象方法,把相关的数据和方法组织为一个整体来看待,从更高的层次来进行系统建模,更贴近事物的自然运行模式。
依据面向对象方法,我们可以构建灵活的运营体系,将内容、社交、经济循环拆解为可以配置的模块,由此,我们可以根据不同市场的文化特点进行调优和适配,从而构建更加灵活的运营体系,在市场变化复杂的当下,更具备抗压、规避风险的能力。
03、未来设想
未来的SLG可能朝着以下方向发展:
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原神UGC新玩法赋能老游戏体验
或者和其他品类融合,以SLG+X的模式拓展游戏入口和生命周期,提前思考未来方向,把握行业增长的机会。